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■導入

コミュニケーションの質が落ちている── 精神科・ビジネスの両領域で指摘されている問題だ。

相手の意図を引き出せない
自分の考えを整理できない
話が飛ぶ
結論が伝わらない

その根本にあるのが、 論理的思考（ロジカルシンキング）と論理的表現の不足。

本書『ロジカル・シンキング』は、マッキンゼーのエディターが “伝わるコミュニケーション”の技術を MECE と So What?/Why So? の2軸で体系化した一冊。

■1｜本書の核心：ロジカルとは“整理と接続”

ロジカルシンキングは難しい理論ではなく、 「整理」と「接続」 の技術。

●整理（MECE）

重複がない
漏れがない
全体が見える

●接続（So What?/Why So?）

結論と根拠がつながる
話が飛ばない
相手が理解しやすい

この2つが揃うと、 話がスッと伝わる構造 ができる。

■2｜MECE：話の“重複・漏れ・ズレ”をなくす技術

MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）は、「重なりなく・漏れなく」整理する方法。

●MECEが強い理由

全体像が一瞬で見える
抜け漏れがなくなる
説明が短くなる
相手が理解しやすい

例：「顧客の種類」 → 個人 / 法人（重複なし・漏れなし）

ビジネスの整理は、 MECEを使うだけで“見える化”が一気に進む。

■3｜So What?/Why So?：話の“飛び”をなくす技術

MECEが“整理”なら、 So What?/Why So? は “つなぐ”技術。

●So What?（だから何？）

→ 結論を抽出する技術

●Why So?（なぜそう言える？）

→ 根拠を示す技術

この2つを往復すると、 結論 → 根拠 → 結論 の流れが自然にできる。

■4｜本書が強い理由：実践問題が多い

本書は“読むだけ”ではなく、 実際に手を動かして練習できる構成。

MECEの分類問題
So What?/Why So? の接続問題
ビジネス文章の改善例
会議での発言の整理例

「読んで終わり」ではなく、 使えるスキルとして身につく。

■5｜現代のコミュニケーションに必要な理由

本書が発売された当時より、今の方がロジカルシンキングの重要度は高い。

●理由

情報量が多すぎる
SNSで誤解が生まれやすい
会議が長くなる
文章で伝える機会が増えた
リモートで“伝わりにくい”時代

ロジカルシンキングは、 現代の“必須スキル” になっている。

■6｜こんな人に刺さる

話が長いと言われる
会議で意見が伝わらない
文章がまとまらない
説明が苦手
コンサル的な思考を身につけたい
MECEを実務で使えるようになりたい

■結論：ロジカルは“才能”ではなく“技術”

本書が伝えるメッセージは明確。

ロジカルは誰でも身につく
MECEで整理
So What?/Why So? で接続
この2つで“伝わる思考”が完成する

そして最後に── ロジカルシンキングは、コミュニケーションの土台になる技術である。

仕事・家庭・SNS、どんな場面でも役に立つ“普遍的な一冊”。

■出口（Amazonリンク）

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ロジカル・シンキング

【Thinking｜ロジカル・シンキング】MECEとSo What?/Why So?──“伝わる思考”をつくるための基礎技術

■導入