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■導入
マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社で使われてきた 「ピラミッド原則」。
本書は、 “考える力”と“書く力”を同時に鍛えるための 思考整理のスタンダード として長く読まれている。
- 結論を先に置く
- 理由をグループ化する
- 論理の流れを階層で整理する
というシンプルな原則だが、 文章・会議・資料作成など、あらゆる場面で効果を発揮する。
■1｜ピラミッド原則の核：結論→理由→具体の階層構造
本書の中心にあるのは、 「結論を最初に提示し、その根拠を階層で支える」 という考え方。
●ピラミッドの基本構造
- トップ：結論（What）
- 中段：理由（Why）
- 下段：具体例・データ（How）
この構造に沿うだけで、 文章の“迷い”が消え、 読み手が理解しやすくなる。
■2｜グルーピングとMECE：情報を“重ならず漏れなく”整理する
ピラミッド原則の中核にあるのが グルーピング。
- 似た要素をまとめる
- まとめたグループ同士は重ならない
- 全体として抜けがない
いわゆる MECE（ミッシー） の考え方。
本書では、 このグルーピングを“文章の骨格”として扱う。
情報が多いときほど、 グルーピングが文章の質を左右する。
■3｜論理の流れをつくる：縦の関係と横の関係
ピラミッド原則は、 縦（結論と理由） と 横（理由同士の関係） の両方を整える。
- 縦：理由が結論を支えているか
- 横：理由同士が並列として成立しているか
この2つが整うと、 文章は“自然に読める”ようになる。
逆にどちらかが崩れると、 読み手は「なんとなく読みにくい」と感じる。
■4｜書く前に“考える”ことが文章を変える
本書が強調するのは、 文章は書く前に8割決まる という点。
- 何を伝えたいのか
- その理由は何か
- どんな順番で並べるか
これらを整理してから書くことで、 文章の質が大きく変わる。
ピラミッド原則は、 “書く技術”というより “考える技術” に近い。
■5｜実務での使いやすさ：資料・会議・メールすべてに効く
ピラミッド原則は、 ビジネスのあらゆる場面で応用しやすい。
- プレゼン資料
- 会議の説明
- メールの要点整理
- 報告書
- 企画書
特に、 「短く、わかりやすく伝えたい」 場面で効果が出やすい。
■6｜こんな人に向いている
- 文章が長くなりがち
- 要点をまとめるのが苦手
- 資料作成に時間がかかる
- 会議で説明が伝わりにくい
- 思考の整理方法を学びたい
“考える→まとめる→伝える”の流れを ひとつの型で整えたい人に向いている。
■結論：ピラミッド原則は“思考の土台”をつくる技術
『考える技術・書く技術』は、 文章術の本でありながら、 思考の整理法としての価値が大きい。
- 結論が明確になる
- 理由が整理される
- 情報がグループ化される
- 読み手に伝わりやすくなる
文章だけでなく、 仕事全体の“考え方の質”を底上げする1冊。
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