■入口｜“時間が足りない”とき、どこから手をつければいいのか
『マネジャーの時間管理術』を読んでいると、 「忙しいのに進まない」「時間が足りない」 という状況には、 共通する“構造的な詰まり”があるように見える。
- 会議が多い
- 相談が絶えない
- 判断が滞る
- 仕事が散らばる
こうした状態は、 時間の“量”ではなく“流れ”が乱れているサイン として読める。
本書では、時間を捻出するための枠組みとして Re・Me・Di という三段階が紹介されている。
■1｜Re（Remove）──“やめる”ことで時間を取り戻す段階
最初のステップは Remove（やめる）。
本書では、 時間を増やす前に “減らす”という視点が有効な場面がある と読める。
- 目的が曖昧な会議
- 情報共有だけの打ち合わせ
- 役割が重複した作業
- 形骸化したルーティン
こうした“やめても影響が少ない仕事”を見直すことで、 時間の余白が生まれやすくなる。
Remove は、 「削る」ではなく “負荷を軽くする調整” に近い。
■2｜Me（Merge）──“まとめる”ことで時間の流れを整える段階
次のステップは Merge（まとめる）。
Remove で余白が生まれたら、 “散らばった仕事をまとめる” ことで時間の流れが整いやすくなる。
- 会議をまとめる
- 相談の時間帯を揃える
- 情報を一箇所に集約する
- 判断の基準を統一する
これらが進むと、 仕事の切り替えが減り、集中しやすい時間が増える。
Merge は、 “効率化”というより “流れを整える作業” に近い。
■3｜Di（Delegate）──“任せる”ことで時間を増やす段階
最後のステップは Delegate（任せる）。
Remove と Merge が進むと、 「どの仕事を誰に任せると流れが良くなるか」 が見えやすくなる。
- 判断を任せる
- 作業を委ねる
- 情報整理を分担する
- 役割を再配置する
Delegate は、 “丸投げ”ではなく “構造として任せる” というニュアンス。
任せることで、 マネジャー自身の時間だけでなく チーム全体の時間が軽くなる場面がある。
■4｜Re → Me → Di の順番が“時間の捻出”を進めやすくする
本書の読み取りとして自然なのは、 Re → Me → Di の順番が、時間の捻出を進めやすい流れになっている という点。
- いきなり任せると混乱しやすい
- 散らばったままでは任せにくい
- 減らさないとまとめにくい
この順番は、 “時間の構造を整えるプロセス”として理解しやすい。
■5｜Re・Me・Di は“個人の工夫”ではなく“構造の調整”として働く
Re・Me・Di は、 個人の努力で時間を捻出するというより、 チーム全体の構造を整えるための三段階 として読める。
- Remove＝負荷を軽くする
- Merge＝流れを整える
- Delegate＝役割を再配置する
この三つが揃うと、 時間の質が上がり、動きやすい状態が生まれやすい。
■観察としてのまとめ
Re・Me・Di を構造OSとして整理すると、次のようになる。
- Remove＝やめることで余白をつくる
- Merge＝まとめることで流れを整える
- Delegate＝任せることで時間を増やす
- 三段階は“順番”があると進めやすい
- 個人ではなく“構造側”の調整として働く
- 時間の質が上がるとチームが動きやすくなる
Re・Me・Di は、時間を捻出するための“構造的な三段階”として読める。
■結論｜本書では“Re・Me・Di”をこう描いている
本書の読み取りとして自然なのは、
時間を捻出するには、やめる→まとめる→任せるという三段階で構造を整えると理解しやすい。
という視点。
この視点を持つと、 時間管理は「忙しさの調整」ではなく、 “時間の構造を再設計する技術” に変わる。
■出口リンク
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